这是深氪新消费第41期分享：互联网企业早该开始内卷了。“下沉市场”续命一次。“私域流量”续命一次。

王慧文看了看黄峥，又看了看张一鸣。

再看看王兴停更的饭否，猛然间一拍大腿：

“退早了！”

同样是80后，同样是千亿美元市值的科技公司，同样是创始人急流勇退，同样是传位给一直在一起创业的老同学。

一模一样的戏码在一年内上演了两次。

5月20日一早，张一鸣通过邮件告知字节跳动的全体员工，自己将卸任CEO一职，准备“聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。”

此前月份，在拼多多发布年年报的时候，创始人黄峥也在致股东信中宣布卸任董事长，准备“去摸一摸10年后路上的石头。”

中国最懂商业和人性的两个人，因为同样的理由做出了同样的选择。

或许，他们看到了同样的事。

年，张一鸣在央视节目《对话》中当主咖。

那时候他们还很愿意去媒体上跟民众接触，一方面自身远不及今日这样强大，还很需要媒体的助力。

另一方面民间的情绪也远比今日来的温和，很吃青年企业家偶像这一套。

黄峥也去了这个节目，但地位还不及张一鸣，只能坐在观众席里当嘉宾。

在谈到“今日头条如何对抗BAT”时，黄峥接过话筒提出了自己的建议：

“更加激进的全球化。”

互联网企业早该开始内卷了。

“下沉市场”续命一次。

“私域流量”续命一次。

原本，“全球化”还能再续命一次。

但川宝不让咱续了。

啥叫内卷？

资源有限，参与竞争的角逐者能力过强，心态过狠。

彼此以不断升级的超高代价去获取不变资源的残酷景象，即为内卷。

具体表现形式包括但不限于：衡水中学，电影院人都站起来，所有人清早都从朱辛庄倒回沙河坐地铁，然后依然没座。

破局的方式是提供新的增量资源，具体表现形式可以是：增加地铁班次和路线，每个人自己去一个单独的电影展厅，以及所有人包括大傻子，大家一起去上清华并享受N个老教授的一对一授课。

那么，互联网企业们破除内卷的方式也是如此：找寻增量市场。

“下沉市场”和“全球化”，没有什么技术创新，背后是挖掘新的市场参与者，做的是“从1到多”的事。

“私域流量”，“社交电商”等也没有什么技术创新，但做了模式创新，增加了用户黏性，延长了用户使用时长。

根据Questmobile统计数据，我国移动互联网月活跃用户数量于Q1触顶11.8亿，Q2用户数净下降19万至11.6亿。

随后，中国移动互联网用户在年5月达到11.64亿高位后，再一次出现回落。